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天智公司年会在韩城召开

2020-01-05 10:11:36 天智

2020年1月4日,西安天智公司在韩城国际大酒店召开年终会议。年会中各部门总结了2019年的经营情况,总结了经验、教训,并对2020年工作做了全面部署。针对公司以“价值评估体系”为基础的考核办法,销售、技术、工程管理中的各项流程、工作制度进行了讨论。大家踊跃发言,提出了很多合理化建议。

天智公司年会在韩城召开(图1)

会议议程如下,上午各部门做了工作汇报,对工作中的问题也进行了充分的讨论。下午公司技术总监毛洁林女士做了《全面提升技术能力》的专题报告,问题切中要害,解决方案也得到绝大部分同事的认同。

天智公司年会在韩城召开(图2)

韩城是司马迁的故乡,司马迁在《报任安书》中论述了“君子”的五个标准,我们读史读的是文化传承,更是“价值观”,对一个企业而言,全体员工共同认可的价值观就是企业文化。天智公司成立二十年来,有关协作、有关客户均有自己独特的认知,有自己的管理规范、员工规范,作为一家二十年历史的企业,我们首先应该理解、认同、发扬光大天智积淀下来的企业共识。

同时,王总由司马迁《报任安书》的创作背景,谈到李陵案,和“冯唐易老,李广难封”的典故,李广难封恰恰反应了西汉王朝制度的严苛,“非军功不可封侯”的严格贯彻,才使得西汉王朝成为一个战无不胜的强大帝国。

对于公司制度和考核体系,同样要做到公平、公正、一视同仁,制度公平是一家企业最基本的公平,制度的本质是激励人和成就人,就是要激发每一位员工努力奋斗的源动力。

天智公司年会在韩城召开(图3)

天智公司年会在韩城召开(图4)

市场开发部、技术服务部做工作汇报。

天智公司年会在韩城召开(图5)

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技术部员工认真倾听,并参与讨论。

天智公司年会在韩城召开(图7)

工程管理部做工作汇报及2020年工作规划,提出规范化管理要求,同时提出采购、财务支付各个环节的问题。

针对现有组织架构的调整,讨论并通过项目经理部负责制的提案,要求项目负责人对项目全面负责,针对质量、安全、成本、进度控制确定目标,在实施过程中进行比对,比对结果作为项目经理部考核的主要依据。细化考核制度计划在春节前完善,报董事会审批。

天智公司年会在韩城召开(图8)

公司顾问周工再次重申“交钥匙工程”的理念,要求每一个项目执行人员,站在客户的角度看问题,解决问题。工作要全面负责,要积极处理工作中的各项问题,要提高质量意识和质量要求。真正做到客户满意,领导放心。

天智公司年会在韩城召开(图9)



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